在阿里巴巴運營中，商品、銷量、營運，哪個是重點呢
在阿里巴巴運營中，重點是什么？有人可能會說是銷量，有人可能會說是營運，有人可能會說是商品。事實上，這些都不是。在阿里巴巴運營平臺上，如果你的報表一直都很美麗，要不就是一直在刷單，要不就是供應鏈非常強大。如果我們沒有一個過硬的供應鏈，次合作，你可以依靠欺騙，但是第二次，第三次呢，客戶不一定會選擇你。我們應該知道他經歷過你的供應鏈，而且這個經歷不是很好，不能產生二次營銷。那么在阿里巴巴運營平臺上，就不能形成數據的沉淀。而在這個同行競爭激烈的時代，我們就很容易找到替代供應商。
什么是供應鏈？百科是這樣描述的：供應鏈是指在生產和流通過程中形成的網絡鏈結構，涉及向終用戶提供商品或服務的上下游活動。這里有一個關鍵詞：終端用戶！換句話說，我們不單單是向經銷商銷售商品，還考慮到商品或服務對終端用戶的滿意度和使用感。因此，一個強大的供應鏈必須考慮客戶的購買成本和使用成本。采購成本是指顧客從我們這里購買的成本，使用成本是指顧客賣給顧客的成本。比如，開放淘寶商店的企業所使用的成本包括：商品攝影的成本、商品操作和做活動促銷的成本、商品包裝和物流的成本、商品售后服務的成本和人工成本等；只有考慮到他們的購買成本和使用成本，才能形成一個強大的供應鏈。
當然，供應鏈一詞不于采購成本和使用成本，還關系到交貨的及時性、商品質量的控制能力、長期供應的穩定性，甚至新商品開發的能力。如果一個企業不具備開發新商品的能力，遲早會被市場淘汰。未來的競爭必然是供應鏈的競爭。我們的客戶遲早會找到那些能提供高質量供應鏈的廠商，并給他們下單。所以，要想阿里巴巴運營平臺上長期做得好，還得回到實體工廠的競爭中去。這并不意味著操作不重要，流程不重要，商品不重要。所有這些都非常重要，但只有在實體工廠的支持下，這些事情才會變得更有意義。
